- Определяем нужный объём работ по целям компании

Сразу разделите общий план на измеримые блоки, привязав каждый к показателю ROI не менее 12 % в квартал. Такой подход позволяет быстро увидеть, какие операции дают отдачу, стоимость продвижения сайта а какие требуют перенастройки.

Соберите данные по текущей загрузке персонала, затратам на ресурсы и срокам реализации. Например, в фирме с 150 сотрудниками среднее время выполнения проекта составляет 45 дней, а суммарные расходы – 2,3 млн ₽. На основе этих цифр рассчитайте, сколько дополнительных человеко‑часов потребуется, чтобы достичь запланированного роста продаж на 18 %.

Проведите сравнительный анализ: проект А требует 320 человек‑часов и генерирует 1,5 млн ₽ прибыли, тогда как проект B – 210 человек‑часов и 0,9 млн ₽ прибыли. Выбирайте варианты, где показатель прибыли на один человеко‑час превышает 4 000 ₽. Приоритет отдайте тем, чей потенциал превышает средний показатель отрасли минимум на 15 %.